18 弱的软件开发人员都跑到哪里工作了?

18 弱的软件开发人员都跑到哪里工作了?

信不信由你,他们可能成为了你的上司。

首先声明一下,以下内容主要翻译自托米斯拉夫·图拉利亚,主要是他的观点。我作为一名弱的软件开发人员,可没有资格成为一群强的软件开发人员的上司,更没有压榨他们。

下面是图拉利亚的话。

我在 IT 领域工作了大约 10 年,主要在 20 至 100 人的中小型公司工作。在这类公司中,最薄弱的环节却进步得更快,这是一个悖论,但它却是真实的。下面是一些记录自真实世界的例子。


13 一个公司怎么保持自己良好的价值观?

13 一个公司怎么保持自己良好的价值观?

只靠招人时严格的筛选,显然是不够的,在日常管理中,还要主动维护价值观,做到奖惩分明。

举个例子,我们都知道公司业务要发展,就需要不断根据时势革新和进取,而有些人他们其实是保守派,他们在公司中的工作可能也是与业务增长无关的,例如运维、客服等这些属于支持型的只能部门,当你提出一个很好的想法,需要他们配合作出某些改变时,他们会义正言辞地给你提一堆反对意见,并且很多建议还能站在公司的角度自圆其说,让你无法反驳。

这些人进得公司来,可能只是想镀镀金,混两年拿一些股权走人,他们的职场哲学就是明哲保身,一般他们被称为职场老油条。这个时候,公司的文化部门就必须发挥作用了,当这种苗头出现的时候,必须惩罚和压制,支持进取派行动。但如果一个公司,有很多高管他们都是保守派的,他们看清了他们即使再努力工作几年后结果也是被优化掉,他们也会选择躺平,甚至连公司的文化部分都已经躺平了,这种情况基本就没得救了。