一个公司怎么保持自己良好的价值观？

只靠招人时严格的筛选，显然是不够的，在日常管理中，还要主动维护价值观，做到奖惩分明。

举个例子，我们都知道公司业务要发展，就需要不断根据时势革新和进取，而有些人他们其实是保守派，他们在公司中的工作可能也是与业务增长无关的，例如运维、客服等这些属于支持型的只能部门，当你提出一个很好的想法，需要他们配合作出某些改变时，他们会义正言辞地给你提一堆反对意见，并且很多建议还能站在公司的角度自圆其说，让你无法反驳。

这些人进得公司来，可能只是想镀镀金，混两年拿一些股权走人，他们的职场哲学就是明哲保身，一般他们被称为职场老油条。这个时候，公司的文化部门就必须发挥作用了，当这种苗头出现的时候，必须惩罚和压制，支持进取派行动。但如果一个公司，有很多高管他们都是保守派的，他们看清了他们即使再努力工作几年后结果也是被优化掉，他们也会选择躺平，甚至连公司的文化部分都已经躺平了，这种情况基本就没得救了。