13 一个公司怎么保持自己良好的价值观?

13 一个公司怎么保持自己良好的价值观?

只靠招人时严格的筛选,显然是不够的,在日常管理中,还要主动维护价值观,做到奖惩分明。

举个例子,我们都知道公司业务要发展,就需要不断根据时势革新和进取,而有些人他们其实是保守派,他们在公司中的工作可能也是与业务增长无关的,例如运维、客服等这些属于支持型的只能部门,当你提出一个很好的想法,需要他们配合作出某些改变时,他们会义正言辞地给你提一堆反对意见,并且很多建议还能站在公司的角度自圆其说,让你无法反驳。

这些人进得公司来,可能只是想镀镀金,混两年拿一些股权走人,他们的职场哲学就是明哲保身,一般他们被称为职场老油条。这个时候,公司的文化部门就必须发挥作用了,当这种苗头出现的时候,必须惩罚和压制,支持进取派行动。但如果一个公司,有很多高管他们都是保守派的,他们看清了他们即使再努力工作几年后结果也是被优化掉,他们也会选择躺平,甚至连公司的文化部分都已经躺平了,这种情况基本就没得救了。


10 为什么技术初创团队和大厂都选择开源?

10 为什么技术初创团队和大厂都选择开源?

开源不就是把辛辛苦苦写出来的代码免费分享给所有人吗?你会不会觉得这样做的人是傻子,为什么大厂和初创团队还争相恐后去做这件事情?2022年了,国内程序员如果看不懂这个想象,就不要盲目去创业。


04 基尔代尔是如何错失操作系统市场的?

04 基尔代尔是如何错失操作系统市场的?

基尔代尔果然是一位学者企业家。他有企业家的敏锐嗅觉和欲望,但同时又保留了学者的锐意创新和儒雅。他一只脚踏在了商业领域,另一只脚踏在了学者领域,只有他这样的人,才能开发出符合市场需要的CP/M,肯·汤普逊和比尔·盖茨都不可以。

如果你是当年的基尔代尔,面对微软的商业竞争你会怎么做呢?

这个问题应该没有什么标椎答案。笔者阅读了一些相关资料,有人说基尔代尔博士是一位计算机发展史上完全被低估贡献的极客,还有人说钱是万能的,历史的小姑娘被人打扮了,比尔·盖茨在他的著作《未来之路》中刻意将卖给他QDOS(一个DR-DOS的变种)的蒂姆·帕特森捧了出来,淡化了基尔代尔在DOS系统发展史上的贡献。甚至称通过抄袭赚了7.5万美元的蒂姆·帕特森为「DOS之父」,天哪,哈哈,如果蒂姆·帕特森是DOS之父,那么基尔代尔博士在历史上又做了什么?